随着国家、地方推出扶持创业政策，鼓励大众创业，中国创业人数不断上升。据艾媒咨询发布的《2017-2018中国新经济创业环境专题研究报告》显示，2017年中国创业者规模超过3000万人。创业人数逐年增长，但创业成功者依然只是其中少数。面对成功率极低的创业市场，创业者该做些什么准备来提高自身创业成功的概率呢？

“太多的创业者是基于自己擅长什么或者喜欢什么去创业，这种创业的风险很大。由内而外做你自己认为应该做的事，这是一个巨大的挑战。为什么我们今天的创业失败率会这么高？因为不了解竞争状况，一走进市场，可能路就错了。”定位实战专家顾均辉在人民数字举办的“新时代企业定位与人才战略主题论坛”现场接受人民创投（ID：renminct）专访时表示，“差异化抢占市场空位，带着定位出场，创业者将有无限未来。”

“差异化”是定位理论的核心。定位理论由美国营销大师杰克?特劳特于20世纪70年代早期提出，被一些人认为是“有史以来对美国营销影响最大的观念”，苹果、微软、IBM、通用电气等众多世界500强企业都曾受益于这套理论。2002年定位理论被引入中国后，加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶等企业也都接受过战略定位咨询服务。《定位》最新中文版译者顾均辉一直是定位理论的拥趸者，同时也是定位在中国发展中最早的实践者之一，操盘过两家跨国企业的定位实战。

创业成功的要素

面对竞争激烈的创业市场，顾均辉结合自身实战经验给创业者提出的建议是，首先要做到“无我”――在考虑自己喜欢什么、擅长什么的同时，也需要把自己内心的冲动摁住，先去市场上看一看还有哪些空位，从中选择适合自己的作为创业方向。“如果市场上已经有了主打去头屑的海飞丝，你再去打造一款比海飞丝更好的去头屑洗发水，这样的成功概率很低。不如去选择市场上还没有人主打的控油概念，让自己直接站在控油洗发水这个小山头上。”顾均辉说。

顾均辉告诉人民创投（ID：renminct），在当下过剩经济的时代，创业者要赢得市场选择，必须有重大的思想转变，即从“由内而外”转向“由外而内”地思考企业战略。“企业要从研究竞争对手出发，由外而内地看待竞争，走与竞争对手不同的差异化道路，形成一套差异化战略，并且要在发展过程中基于竞争环境的变化，不断去思考和完善自己的定位，才能让一个企业基业常青。”

寻找适合自己的定位是顾均辉所总结的成功三要素之一，另外还有两个要素是“团队”和“资本”。他指出：当创业者在找到空缺山头的时候，也将迎来一大批竞争对手，就像团购行业的“百团大战”，共享单车行业的“百bike大战”，谁能够快速抢占消费者的心智认知，谁才能够在后续的竞争中处于优势地位。而在抢占消费者心智认知的时候，定位、团队和资本缺一不可。

“如果你的定位不够准确，或者说区别于竞争对手的差异化无效，就不能有效带动增长，举个例子，‘控油’的洗发水可以拉动销售，而‘清澈’的洗发水就没有什么意义，因为‘清澈’不能解决消费者的需求痛点，不能刺激消费。其次，创业需要有一个优秀的团队，他们能帮助你快速实施定位配称的落地。而对于优秀团队而言两种人才缺一不可，一类是在某行业有纵深度的人才，另一类是有宏观总览能力的人才，两者兼备是创业团队良好发展的基础。第三，你需要有钱，当你和竞争对手相持不下时，如果你缺钱，而竞争对手有钱，他就可以采用更为激进的策略，通过快速扩张和公关传播把你的概念‘拿’过来，迅速抢占你的市场。”顾均辉解释道。

创业者要避开的几个陷阱

采访中顾均辉还向人民创投（ID：renminct）提出几个创业者需要避开的陷阱。首先创业者要避免品牌延伸。所谓品牌延伸，就是在新产品上沿用知名品牌的名字。例如，乐视以视频网站成名，之后在其发展中不断沿用“乐视”品牌，生产出乐视手机、乐视电视等产品。“增长的欲望，导致许多稍有成就的创业者不断延伸自己的产品线，欲满足消费者